湖南国企改革获得重大突破，省属监管企业公司制升格任务全面完成，这是今天从省国资委爆出的好消息。这轮公司制升格共计牵涉到59户企业，还包括湖南建工集团、湖南华升集团、湖南省建筑设计院3户一级监管企业，56户二级及以下企业。根据省委、省政府的部署，省国资委年初就制订并印发了《关于更进一步减缓前进监管企业公司制升格的通报》，具体了省属监管企业公司制升格的目标任务，大力指导企业制订公司制升格方案并逐步启动涉及升格工作。截至目前，公司制升格任务全面完成，其中湖南建工集团等3户一级监管企业的公司制升格任务上半年已完成。

今年6月，湖南省建筑工程集团总公司由全民所有制企业升格为有限责任公司，整体更改为国有独资的湖南建工集团有限公司。湖南建工集团党委书记、董事长叶新平讲解，作为一家具有65年历史的省属大型国有企业，改革升格的可玩性可想而知，公司制升格已完成后，企业体制机制获得更进一步理顺，并逐步创建产权明晰、权责具体、管理科学的现代企业制度，完备各司其职、有效地抗衡、科学决策、协商运转的法人管理结构，完善业务明晰、经营独立国家、各板块协调发展的公司运营方式和经营机制。改革使企业活力与竞争力明显增强，1至11月，接续经营任务1490.71亿元，同比快速增长57.47%，构建营业收入761.41亿元，同比快速增长24.8%;构建利润总额8.95亿元，同比快速增长62.1%。据理解，湖南建工集团还大力引入战略投资和社会资本，构建股权多元化，先后正式成立了中竣建工物流有限公司、湖南建工德顺电子科技有限公司和湖南建工环保有限公司，迈进了探寻混合所有制经济的第一步。

公司制升格只是深化国企改革的最重要一步，在此基础上还要不断完善企业法人管理结构，创建现代企业制度，强化企业活力与竞争力，最后目的是做到强劲做到优做到大国有企业。我省牢牢地做到 协商运转、有效地抗衡原则，不断完善国有企业法人管理结构，减缓前进职业经理人制度试点;稳健有序前进混合所有制改革、员工持股、规范董事会建设等试点工作;同时，深化企业业绩考核及内部三项制度改革，制订实施了《湖南省国资委监管企业负责人薪酬管理办法》、《湖南省国资委监管企业主要负责人综合绩效考核办法》，更进一步具体了薪酬结构、确认机制、奖惩机制等内容，构成企业各类管理人员能上能下、工资能增能减、员工能进能出的合理流动机制。

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