摘取　要：随着电力市场竞争的日趋激烈，企业竞争大大加剧。强化成本管理对企业发电具备最重要的意义且是企业在竞争中立于不败之地的最有效地的办法。本文分析电力企业成本的特点，强化成本管理对电力企业发展的意义，并明确提出了强化电力企业成本管理的对策。关键词：电力企业；成本管理；特点；意义；对策 随着电力市场竞争的日趋激烈，企业竞争大大加剧，为持续保持竞争优势，就必需大大增强成本管理。

成本管理影响着电力企业的市场竞争实力和可持续发展。电力企业的成本管理必需在公司发展战略的统一指导下，之后规范财务管理基础工作、持续增强快速增长管理、实行完备全面支出管理、大大提高成本管理水平，致力构建全面成本绩效管理目标。一．电力企业成本特点(一)成本计算对象单一 在电力企业中，其主要产品是电力和热力两种，品种单一。

因此，成本计算方法简单，一般使用品种法。(二)成本计算分类非常简单 成本计算按生产经营的有所不同环节分别展开，发电厂计算出来发电成本，供电公司(所、车站)计算出来供电成本，网(省)公司计算出来购电成本。

(三)电力成本的强弱不受市场需求的制约 电力成本的强弱不几乎各不相同生产者，而且不受用户用电条件的影响。由于用户用电的电压等级有所不同，其配电线路及设施就有所不同，不应分担的费用也就有所不同。(四)电力成本中的包含要素与生产费用完全一致 一般工业企业中，成本包含要素与生产费用要素是不完全一致的，而电力企业成本要素则与生产费用要素是完全相同的。

二．强化成本管理对电力企业发展的意义在市场经济条件下，强化电力企业成本管理具备十分最重要的意义。(一)成本管理牵涉到企业的竞争能力 市场经济把企业推上了几乎竞争的领地，企业若想在竞争中立于不败之地，则必需始终如一地积极进取，执着一切降低成本而又不用壮烈牺牲产品形象的机会，并且尽仅次于有可能，执着一切代价合理的可以竖立产品形象的机会。在其他条件平衡的情况下，企业要在成本领先上下功夫，只有这样，才能使企业占有优势，否则，成本一旦丧失掌控，企业将不会丧失竞争优势。

(二)成本管理是减少企业盈利的根本途径 增加利润是企业的经营目的之一，也是社会经济发展的动力。成本管理必要服务于企业的经营目的。任何情况下，降低成本都可以增加利润。

在收益恒定的情况下，降低成本可使利润减少；在收益减少的情况下，降低成本可使利润更加慢快速增长；在收益增加的情况下，降低成本可遏止利润的上升。即使不几乎以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，大大亏损，其存活受到威胁，则无法在调控经济、不断扩大低收入和提高公用事业等方面发挥作用，还不会影响政府的财政收支，减轻纳税人开销，影响国计民生，丧失不存在的价值。

(三)成本管理是企业存活的最重要确保 企业在经营过程中，外有同业竞争，政府课税和经济环境反败为胜等威胁，内有职工提高待遇和股东拒绝收益的压力，常常遭到内外夹击。企业用作抵抗内外压力的不利武器，就是降低成本，提升产品质量，创意产品设计和减少产销量。其中，降低成本是最主要的。

降低成本可以提升企业价格竞争力；可以提升安全性边际亲率，使企业在经济衰退时需要存活下去；提升售价不会引起经销商和供应商适当的提价拒绝和减少流转税开销，而降低成本可避免这类外部压力；成本减少了，才能有力量去提升产品质量，创意设计，或提升职工待遇和减少股利。(四)成本管理是企业发展的基础 降低成本，缩减售价以不断扩大销售，销售不断扩大后经营基础巩固，企业才有力量去提升产品质量，创意产品设计，谋求新的发展。

把成本掌控在同类企业的先进设备水平上，是企业很快发展的基础。实际工作中，许多企业陷入困境的最重要原因之一，就是在成本丧失掌控的情况下盲目发展，一味在广告宣传和研发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策犯规，企业没了抵挡能力，则迅速就不会破产。

在市场经济条件下，人们已充份认识到强化成本管理的重要性，但实际工作中，又往往被人们所忽略。企业里一般都没设置专门的“成本管理部门”，关于成本管理的职能是由财会部门代行。而实质上，会计学部门的职责是获取成本信息，并不是全部的成本管理工作。

成本开支牵涉到企业的方方面面，牵涉到全体员工，是每个人的职责之一，所以，强化成本管理不应实施到企业的明确行动中，强化全员的了解，设置专管部门，从企业生产经营的每一个环节上强化成本的计算出来掌控、考核、分析，希望降低成本，提升企业经济效益，以确保企业仅次于财务目标的构建。三．如何强化电力企业成本管理 当前，随着我国电力市场对外开放程度的增大，竞价网际网路超越了电力企业长年正处于国有企业的独占地位，电力企业运营过程更加透明化，成本管理的引人注目地位更加显出，如何提升电力企业的成本管理水平，沦为放在电力企业经济管理者面前必须解决问题的现实问题。

（一）实行全面支出管理，增强员工成本掌控意识 现代企业管理最重要的是成本管理，而成本管理的关键是实施精细化管理，而精细化管理就是构建管理单位的最小化，创建目标成本管理责任制，实行全员、全过程的成本管理。首先，电力企业要建立健全成本控制系统，正式成立专门的支出管理机构，并不受董事会必要领导，以提升管理的层次，保证管理效应的最大化。其次，在编成全面支出时，要强化预算编制机构的独立性和权威性，之后与其在制订支出过程中能获得各部门的大力因应，以提供电力企业运营过程全面而详尽的信息资料。

再度，要科学编成支出，由于电力企业的发展各不相同，所以，电力企业必须根据自己企业的特点科学展开支出的编成，要全面推行弹性支出、零基支出或滑动支出，以提升预算编制的灵活性和适应性，最大限度地挖出企业降低成本的潜力。最后，要强化支出继续执行的监督考核力度，没森严有效地的考核继续执行制度，再行科学的支出也流于形式，电力企业要充分发挥多部门的监督起到，定期对支出继续执行情况展开考核，并将考核结果请示支出管理委员会及企业高层，以便及时采取措施添堵成本管理漏洞。通过实施全面支出，把成本指标与工作绩效挂勾，并实施到每名员工身上，将责权利紧密结合，最大限度唤起员工参予企业成本管理的积极性。（二）强化存货管理 存货成本是电力企业成本管理的重点，要实行ABC分析法、经济批量法等科学的存货管理方法，对存货展开合理分类，具体管理重点，对A类展开重点管理，对B类展开更为重点的管理，而对于C类展开一般管理，以提升管理的效率，把主要精力放到影响企业成本最主要的因素上面。

在存货订购方面，要科学订购，无法因为市场价格的短时间波动而盲目订购，运用经济订货量和经济生产批量，科学计算电力企业的存货成本，以减少存货总成本，防止出现存货管理的“U”型现象。要合理确认存货资金的占到用量，从而加快资金周转，大大提升资金的用于效率。（三）创建和完备成本掌控体系 成本掌控体系,指更佳地运用项目经理制,以项目经理为第一责任人,各个管理层面和施工班组参予其中的成本管理网络系统,系统中的每一个环节都承担着一定的成本管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理人员都必需实施成本管理责任,具体职责,成本掌控体系不应根据工程的进展和必须及时调整和完备。

工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产的组织和实行过程来构建。成本管理的主体是施工的组织和必要生产人员,而不是财务会计人员。必需创建完备的成本掌控体系,大大提升业务素质和管理水平,才能作好工程成本掌控工作。（四）竣工开放性的管理信息系统 研发员工的创造力和创意精神，为企业的发展培育现代化的人才。

因应发电企业贯彻实施“低成本战略”，把经营管理提升到细致管理、落后掌控和动态管理的高级层次；构建企业年度经营目标的支出决策，获取全面的事前计划与预测，全面事中掌控和全面事后考核、分析手段；构建对各项责任目标的分解成、考核奖惩与分析总结，提升全员参予管理的积极性。（五）致力构建全面成本绩效管理 成本是企业所有员工自由选择作业活动再次发生的总花费。成本可以分成已乏成本和未耗成本两类。其中已乏成本是所指在本会计学期间早已消耗且在未来会计学期间会建构收益的开支。

未耗成本则是所指可在未来的会计学期间产生收益的开支，这类开支转入当期资产负债表。因此，电力企业成本管理主要是所指对已耗成本和未耗成本展开管理，成本管理的优劣各不相同销售管理和资产管理，并最后要求了企业的投资回报率。所谓全面成本绩效管理是指任何一项成本的再次发生都要考虑到成本效益。

四．结束语 在电力市场企业竞争日益鼓舞的今天，只有不断加强企业成本管理，回头科学化的管理之路，才能时刻维持企业立于不败之地。我国电力企业要想要今后可持续发展，在市场中维持自己的竞争实力，必不可少成本管理之路。与此同时，电力企业的成本管理必不可少电力公司领导的有效地指导，对财务管理工作有效地规范并不断加强，对成本支出要大大全面和完备，之后有效地的提升对成本管理的能力，最后提升企业竞争实力的同时，提升电力企业的利润。

参考文献：[1]潘红芳.浅析电力企业的成本管理[J].中国电力教育,管理论丛与教育研究专刊.2009.[2]王世欣.浅议电力企业成本[J].掌控商品与质量理论研究,2010.刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/Profession/20181222/8041394.。

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